Transformace strategie do akce

Značka: DC VISION

Potřebujete zavést novou politiku nebo dosáhnout složitějšího cíle v dlouhém období? Pomocí formuláře Matice zavádění politiky můžete velké cíle převést na menší, doplnit potřebné zdroje a určit vzájemné souvislosti. Zkuste matici Hoshin Kanri.

Dostupnost Digitální produkt - můžete mít už dnes
Můžeme doručit do:
17.5.2022
Kód: 213
119 Kč
Transformace strategie do akce
Značka: DC VISION
Transformace strategie do akce X matice
Tip
Doprava zdarma

#1 v kvalitě
Národní cena kvality ČR

#2 v kontextu
unikátní organické soustavy řízení

#1 ve sdílení
sdílíme naše manažerské kuchařky

#1 v obsahu
Jsme autory know-how

HOSHIN KANRI - management a řízení směřování podniku, zapojení všech týmů do řízení procesů. Hoshin nám dává odpověď na klíčové otázky např.:

  • Kde chceme být v budoucnosti?
  • Jak toho chceme dosáhnout?
  • Kdy chceme dosáhnout cílů?
  • Kdo se bude podílet na dosažení cílů?

Vrcholový management vytváří strategický plán, který je posuzován po částech, ne jako celek.  Předává ho střednímu managementu, jedná se tedy o efekt kaskád nebo svislou difuzi. Zahrnutí a participace všech složek týmů je důležitým faktorem. Pokrok je nutné důsledně posuzovat a jakákoliv změna musí být k lepšímu.

Hoshin Kanri je 7krokový proces používaný ve strategickém plánování, při kterém jsou strategické cíle sděleny v celé společnosti a poté realizovány. Systém strategického plánování Hoshin Kanri pochází z poválečného Japonska, ale od té doby se rozšířil do USA a do celého světa.

Hoshin Kanri integruje všechny PDCA aktivity do systému 7 odlišných úrovní, které jsou vzájemně provázány. PDCA cyklus je rozdělen do 8 kroků:

  • P1 – Sken konkurenceschopnosti: skenujte konkurenceschopné prostředí k potvrzení vašich předpokladů o trendech v poptávce a nabídce a vašich získaných způsobilostí
  • P2 – Strategický záměr: stanovte misy, vizy a dlouhodobou strategii, která bude definovat důvod vaší existence
  • P3 – Vyrovnané portfolio: stanovte střednědobou strategii popisující, jak budete vytvářet konkurenceschopné způsobilosti v příštích 3 až 5 letech
  • P4 – Průlomová strategie: stanovte roční hoshin nebo krátkodobou strategii popisující příští kroky ve vytváření zdraví organizace
  • P5 – Rozšiřování strategie: umožňěte, aby každý věděl, kam směřujete, dovolte ostatním, aby vám řekli, jak tam dojdete; integrujte rozpočet a kontrolu procesů
  • D – Project management: naplňte plán odbornými (PDCA) metodami, intenzivně trénujte, řiďte vizuálně
  • C – Review management: vytvořte neodzuzující a neobviňující prostředí; reagujte na problémy v kvalitě, nákladech a dodání v reálném čase
  • A – 'Prezidentská' diagnóza: veďte 'prezidentské diagnoźy' (známé také jako QC audit); opakujte PDCA proces každý rok, upravujte a vyvažujte vaše strategické portfolio dle potřeby

DC VISION je týmem specialistů na budování unikátních organizačních soustav řízení a inovačního myšlení. Jsme tým s globálním dosahem a lokální implementací. Prestižní poradenské firmy jsou standardně tajemné jako hrad v Karpatech, všechny jejich „kuchařky“ jsou nedostupné a bez velké investice do jejich poradenských služeb se k jejich „kuchařkám“ nedostanete. My se nebojíme poskytnout naše „kuchařky“ za symbolické ceny, abyste si pak případně nekupovali naše manažerské a poradenské služby jako zajíce v pytli.

Neprodáváme klientům jen „manažerské kuchařky“, my umíme „vařit“ a učíme to i ostatní

Zlepšete růst a efektivitu své organizace využitím manažerských služeb a knihovny DC VISION obsahující řadu publikací, prezentací, formulářů a šablon. Naše nástroje jsou obdobného kalibru jako ty, které produkují špičkové poradenské firmy pro management, jako jsou McKinsey, BCG, Bain či Accenture. Šablony a nástroje vyvinuli a upravili zkušení manažeři a konzultanti DC VISION s více než 20-ti letou praxí, působící dnes ve světových korporacích LEGO, GCE, Bugaboo, Alberthein, SIEMENS, VW LEASING a dalších.

DC VISION je členem globální sítě inovačních firem BCon a aktivním členem Nadace ZET.

Přihlaste se prosím znovu

Omlouváme se, ale Váš CSRF token pravděpodobně vypršel. Abychom mohli udržet Vaši bezpečnost na co největší úrovni potřebujeme, abyste se znovu přihlásili.

Děkujeme za pochopení.

Přihlášení